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　　開源節流是企業生存發展的永恆主題。唐山移動公司根據集團公司及省公司的要求，強力推進挖潛增效工作，建立自上而下、省市縣三級的資產挖潛增效組織架構，充分利用手機報宣傳、最佳實踐推廣等多種方式，強化全員守土有責意識，使勤儉節約的理念深入人心。
　　部門聯動，條線引領，推進“挖潛節流”專項工作開展
　　開源節流和“挖潛增效”工作涉及唐山移動內部管理的方方面面，事關公司長遠發展，關乎每個唐山移動人的切身利益，為確保挖潛增效工作有序開展，該公司建立專項工作組，明確分工、推進該項工作有序開展。
　　唐山移動公司自挖潛增效活動開展以來，19條省方案及5條屬地化方案有序開展，建立了各條線定期溝通協調會議機制及簡報發佈機制，以“提高投入產出效益”為目標，不斷挖掘資產互補優勢和資產潛能，提高資源利用和共享效率，階段成果顯著。其中唐山移動公司報廢物資的預審在全省率先完成批覆、優化無線資源配置、AP設備拆閑補忙，開展大顆粒IP類業務遷移，加強SDH、PTN利用、替換PTN設備的再利用等項目成效顯著，得到上級公司的表揚。
　　推行7S現場管理體系，提高在庫物資周轉利用率
　　唐山移動公司統一辦公傢具和辦公用品配置標準。通過推行7S現場管理體系，進一步對辦公物資進行梳理，以興源道營業廳為試點，制定新的辦公傢具和用品的配置方案，以適應營業廳轉型的需要，真正實現了辦公的規範化，標準化管理。率先制定低值易耗品管理辦法，首次規範了低值易耗品的報廢流程和要求，使低值易耗管理工作做到有據可依。
　　提高在庫物資利用，加快倉儲物資周轉。唐山移動立足庫存現狀，採用“清理閑置物資提高庫存周轉率”、“以報廢拆舊閑置資產實現價值回收”為手段，深入開展挖潛增效工作。建立了存量庫存合理化、報廢處置常態化的長效機制。
　　優化資源配置，實現合理利用，提升服務滿意度
　　優化無線資源配置、實現載頻合理利用。唐山移動分公司利用大修更新進行160組基站蓄電池更換服務。專門組建擴減容項目組，從加快工程剩餘載頻入網，排查基站閑置載頻，現網拆閑補忙3個主要手段入手，充分挖掘潛在資源，6-9月累計實現近800餘塊的載頻入網，加快載頻流通速度，實現載頻合理利用。
　　制定自營廳佈局、提升客戶滿意度。為提升營業廳設備使用效率，唐山移動制定了自辦營業廳的佈局規範，確保新建廳辦公區域不超營業面積的15%，並對原有老廳實施改造工程，縮小後臺辦公區域面積。目前已實施佈置全區102個自辦營業廳，增加營業廳營業面積，極大提高了營業人員的工作效率，提升與客戶資源利用共享率，客戶服務滿意度大幅提高。
　　唐山移動以“提高投入產出效益”為目標，立足於內部挖潛增效，大力推動資源整合共享，積極引導閑置資源再利用，有效的達到了挖潛增效、節約成本的目的，把效益和價值理念貫徹到各項管理工作中，實現勤儉節約理念深入人心，從而實現了資產挖潛增效工作的常態化運行，開源節流取得階段性進展，挖潛增效工作取得了有目共睹的成效。　　（原標題：開源節流促發展 挖潛增效續輝煌）